伴随互联网诞生以来就一直存在的商业盈利问题在Web2.0时代也依然存在。早期互联网曾经经历过漫长的模式之争，而最受瞩目的Web2.0特征的应用Blog也依然在重复着这一过程。所幸的是，当用户需求已经在互联网发展过程中确立核心地位之后，Web2.0赢利模式的问题也有了更轻松的解决办法。
在美国，以博客和社会网络为主的Myspace.com和以分类广告为主的Craigslist已经凭借风险投资和广告取得了很大成功。在韩国，赛我模式的成功也已经开辟了Web2.0赢利的典范。2004年赛我网凭借迷你小窝的虚拟物品交易、移动赛我、企业小窝广告服务获得了1亿5000万美元的收入。也正因为这种商业的成功和巨大的人气，赛我模式被称为“东方式博客”的代表。
而在中国，同样借鉴韩国互联网对用户利用虚拟形象装饰自己的需求获利的经验，QQ秀等为代表的虚拟形象已经成为众多社区网站看好的收入来源之一，新近改版的博客网也大胆引进博客秀、迷你博客等东方博客特色的服务。与无线结合的移动博客也正成为国内Web2.0网站的期望所在，而据全胄镐表示，赛我网的移动博客业务目前已经开始公开测试，9月将很快正式推出。可以预期，以“虚拟物品+移动（博客/赛我）+广告”为特色的赛我模式也将在国内Web2.0的博客和SNS网站的商业运营中产生越来越大的影响。方兴东就打算，一年以后，在博客网这三块业务的收入能三分天下。
与此同时，C2C电子商务、商务交际等众多的Web2.0网站也纷纷制定了现实的盈利模式，并稳步走向成功之中。“所以，web2.0的赢利不是问题，可以有无数的模式。既然针对用户的不同需求可以有Web2.0的不同服务模式，也必然会有不同的商业成功模式。”赛我网总裁全胄镐如是说。
正如Web2.0是个人媒体对社会群组服务的补充，也许可以说，更精准的针对网民个体需求的Web2.0服务只是在更好满足用户对互联网的需求的同时，提供了更广阔的应用空间和商业前景。人类的展示与沟通等基本社会需求无论在哪一个社会阶段都会存在，Web2.0的服务也必然与Web1.0的服务一起，共同为网民需求的更大满足提供契机。真正的革命，也许将来源于用户需求的升级和巨大改变，而非Web1.0、Web2.0或者web3.0的迭进补充！